Mais Marion, ça ne sert à rien !
Je nâen nâai pas besoin, je sais que je suis performant đ€Łđ€Ł
Ben, en fait si đ
Si lâon ne se fixe pas des objectifs, que lâon ne suit pas lâĂ©tat de rĂ©alisation au fur et Ă mesure, comment redresser la stratĂ©gie đ§ âïž
Lâobjectif de ces indicateurs de performance nâest pas de casser les pieds âč mais plutĂŽt de pouvoir analyser, rĂ©aliser une photo Ă lâinstant T et pouvoir performer.
đ Ainsi, on peut constater une perte de chiffre dâaffaires en comparaison N-1 et N et tenter dâidentifier les causes đ§ rapidement pour pouvoir mettre en place un plan rectificatif.
On pourra Ă©galement apercevoir des phĂ©nomĂšnes de saisonnalitĂ© et mettre en place un plan de communication đąpour rĂ©duire ces pĂ©riodes creuses ou Ă©valuer rapidement les consĂ©quences dâune indisponibilitĂ© de produits âŠ
Les indicateurs de performance peuvent se dĂ©cliner sur plusieurs thĂ©matiques : performance commerciale, performance de communication, performances des ressources humaines âŠ
Il nây a rien de pire que de mettre en place des actions et de ne pas rĂ©colter le fruit de son investissement alors, autant analyser, Ă©tudier, rectifier et gagner đđ
Alors, je vous vois venir, mĂȘme avec une super analyse, vous ne saurez pas conquĂ©rir votre cible sur deux tests, il sâagit dâĂȘtre persĂ©vĂ©rant et patientâïž