Des modifications structurelles au sein d’une entreprise cliente ont conduit à envisager une mutation interne de l’un de ses collaborateurs.

⏳ Après quelques semaines de prise de poste, mon client émet des doutes sur les capacités de cette personne à faire face à ces nouvelles responsabilités.
💼 Ce collaborateur avait de lui-même demandé un accompagnement à sa prise de fonction, conscient de certaines faiblesses.

Après échange avec le dirigeant, je constate que le plan de développement de compétences construit pour cette prise de fonction, n’a pas été mis en place.

❌ Mesdames, Messieurs les dirigeants, la Formation En Situation de Travail (FEST) n’est pas suffisante.

Il est important pour vos collaborateurs de pouvoir réaliser des formations inter-entreprise pour pouvoir échanger, confronter des situations, demander des avis entre pairs.

☑ Votre collaborateur doit construire 𝗦𝗔 posture professionnelle à l’aide de ses pairs. Pour lui permettre de rester authentique, il n’y a rien de mieux que de lui permettre d’évoquer ses interrogations, ses craintes, ses doutes auprès de pairs d’autres structures.

▶ Ainsi, il ne se sent pas « jugé », ses pairs lui permettent de prendre du recul sur les situations, la parole est ainsi 𝗹𝗶𝗯𝗲́𝗿𝗲́𝗲 😉 .


Vous souhaitez des collaborateurs épanouis ❓
Alors, investissez dans leur réussite ❗